स्टार्टअप्स के लिए महत्वपूर्ण प्रतिभा रणनीति विचार

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Sep 20, 2021


द्वारा चियारा तोसेली, मार्केटिंग और सेल्स के प्रमुख पावस्टेप

किसी भी व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति में से एक उसके लोग हैं। हालांकि, शुरुआती चरण की कंपनियां अक्सर उचित प्रतिभा प्रबंधन को प्राथमिकता देती हैं और अपना सारा ध्यान व्यवसाय के दैनिक कार्यों पर केंद्रित करती हैं। ये कंपनियाँ अंततः खुद को एक ऐसे चरम पर पहुँचती हैं जहाँ उनकी प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रियाएँ विकास के साथ नहीं चल रही हैं।

अपने संगठन के लिए सही प्रतिभा की भर्ती करना और उसे बनाए रखना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि एक महान सेवा या उत्पाद, विशेष रूप से एक कंपनी के निर्माण के शुरुआती चरणों में। इस लेख में, हम स्टार्टअप्स पर विचार करने के लिए कुछ महत्वपूर्ण कदम सूचीबद्ध करते हैं क्योंकि वे अपनी प्रतिभा रणनीति का निर्माण करते हैं।

1. कंपनी के मूल्यों को परिभाषित करें।

स्टार्टअप्स को अपना परिभाषित करना चाहिए कंपनी के मूल्य जल्दी. मूल्य एक संगठन की मूलभूत मान्यताएं हैं, और स्टार्टअप्स को ऐसे लोगों को खोजने की जरूरत है जो इन मूल्यों को शामिल करते हैं और सही योग्यता रखते हैं। कंपनी के मूल्य कंपनी की संस्कृति को आकार देने में मदद करते हैं, जो कर्मचारी अनुभव, जुड़ाव और उत्पादकता को प्रभावित करेगा।

मूल्यों को परिभाषित करने के अलावा, कंपनियों को उन्हें अक्सर संवाद करने की आवश्यकता होती है। केवल 27 प्रतिशत अमेरिकी कर्मचारियों के दृढ़ता से सहमत हैं कि वे अपने संगठन के मूल्यों में विश्वास करते हैं। मान केवल आपकी वेबसाइट पर सूचीबद्ध नहीं होने चाहिए; उन्हें आपकी कंपनी के दिन-प्रतिदिन में एकीकृत करने की आवश्यकता है ताकि कर्मचारी इन मूल्यों को जी सकें और उनका अभ्यास कर सकें। अपनी कंपनी के मूल्यों को प्रदर्शित करने के कुछ तरीके हैं:

  • कंपनी के मूल्यों को स्पष्ट रूप से और बार-बार संप्रेषित करना
  • कर्मचारियों से अपेक्षित व्यवहार के साथ मूल मूल्यों को संरेखित करना
  • कर्मचारियों के कार्यों और व्यवहारों की निरंतर निगरानी करना

भर्ती प्रक्रिया के दौरान, स्टार्टअप नौकरी विवरण में मूल्यों को लिख सकते हैं और भर्ती प्रक्रिया के दौरान इन मूल्यों को दोहरा सकते हैं। उम्मीदवारों और वर्तमान कर्मचारियों को हमेशा कंपनी की मूलभूत मान्यताओं से अवगत होना चाहिए।

काम करने के लिए एक अच्छी जगह होने के नाते एक अच्छी कंपनी और एक अच्छी कंपनी होने के बीच का अंतर है।— ब्रायन क्रिस्टोफेकी

2. लक्ष्य संरेखण बनाएं।

स्पष्ट लक्ष्य और उद्देश्य होना अनिवार्य है। कार्यबल का आधा पता नहीं उनसे क्या उम्मीद की जाती है। प्रबंधकों को कंपनी के मिशन को समझना चाहिए, उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से बताना चाहिए, और उन्हें टीम के सभी सदस्यों के लिए आसानी से सुलभ और दृश्यमान बनाना चाहिए। एक लक्ष्य प्रबंधन सॉफ्टवेयर होना जो प्रबंधकों को वास्तविक समय में लक्ष्यों को ट्रैक और अनुकूलित करने की अनुमति देता है, महत्वपूर्ण है। याद रखें कि प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन प्रभावी लक्ष्य प्रबंधन से शुरू होता है।

3. मजबूत प्रतिक्रिया प्रक्रियाओं का विकास और निरंतरता।

आप अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन का प्रबंधन कैसे करेंगे? आप अपने कर्मचारियों को कैसे विकसित और प्रेरित करेंगे?

फीडबैक आपकी प्रतिभा को विकसित करने और प्रेरित करने में मदद करता है, और यह प्रतिभा प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। विकास करना प्रतिक्रिया की संस्कृति सबसे आसान है जब इसे जल्दी किया जाता है। फीडबैक की संस्कृति बनाना जिसमें लोगों को लगता है कि रीयल-टाइम में फीडबैक साझा करने के कई फायदे हैं जिनमें निम्न शामिल हैं:

  • कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करता है
  • कर्मचारी प्रेरणा बढ़ाता है
  • कर्मचारी जुड़ाव और उत्पादकता बढ़ाता है
  • बेहतर कार्य संबंधों को सक्षम बनाता है
  • बनाने में मदद करता है बेहतर नेता

फीडबैक आपका कर्मचारी प्रदर्शन डेटा भी है। उस डेटा के साथ, आप बेहतर बना सकते हैं सामरिक प्रतिभा निर्णय। प्रतिक्रिया की इस संस्कृति को स्थापित करना आपके विचार से आसान हो सकता है क्योंकि अधिकांश कर्मचारी चाहते हैं अधिक प्रतिक्रिया। फीडबैक की संस्कृति बनाने के लिए, सही प्रक्रियाओं और अनुष्ठानों को जल्दी से लागू करें (यानी, लोगों को एक सप्ताह में 1 फीडबैक के लिए जवाबदेह ठहराएं)। ओवरटाइम, फीडबैक साझा करना दूसरा स्वभाव बन जाएगा और लोग फीडबैक साझा करेंगे क्योंकि वे चाहते हैं, इसलिए नहीं कि उन्हें करना है।

जब फीडबैक का दस्तावेजीकरण करने की बात आती है, तो शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए पेन-एंड-पेपर दृष्टिकोण या Google पत्रक पर्याप्त हो सकते हैं। जैसे-जैसे एक कंपनी विकसित होना शुरू होती है, एक मजबूत होती है प्रदर्शन प्रबंधन समाधान फायदेमंद होगा क्योंकि यह सभी प्रदर्शन डेटा को एक ही स्थान पर संग्रहीत करेगा, और यह कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं को सरल और सुव्यवस्थित करेगा।

निष्कर्ष।

आपकी प्रतिभा को दोहराया नहीं जा सकता है, और प्रतिभा परिभाषित करने वाली विशेषताओं में से एक है जो आपकी कंपनी को आपके प्रतिस्पर्धियों से अलग करती है। अपनी प्रतिभा रणनीति में निवेश करना इसके लायक है।

चियारा तोसेली विपणन और बिक्री के प्रमुख हैं पावस्टेप, एक प्रदर्शन प्रबंधन समाधान। वह संगठनों को उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति – उनकी प्रतिभा का प्रबंधन करने में मदद करती है।



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