22 साल के मार्टिन एंक्वेटिल, जिन्होंने पिछले साल अगस्त में Google में काम करना शुरू किया था, वे भी कभी अपने सहयोगियों से आमने-सामने नहीं मिले। उन्होंने कहा, Google ने उन्हें सामाजिक रूप से जुड़ाव महसूस कराने के लिए ज्यादा प्रयास नहीं किया, और कोई स्वैग या अन्य कार्यालय सुविधाएं नहीं थीं – जैसे मुफ्त भोजन – जिसके लिए इंटरनेट कंपनी प्रसिद्ध है।

श्री एंक्वेटिल ने कहा कि उनका ध्यान भटकने लगा था। उनके लंचटाइम वीडियो गेम सत्र काम के समय में आ गए, और उन्होंने बास्केटबॉल हाइलाइट्स खरीदना शुरू कर दिया एनबीए टॉप शॉट, एक क्रिप्टोक्यूरेंसी मार्केटप्लेस, जबकि घड़ी पर। मार्च में, उन्होंने डैपर लैब्स में काम करने के लिए Google छोड़ दिया, स्टार्ट-अप जिसने टॉप शॉट बनाने के लिए नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन के साथ मिलकर काम किया।

अगर कोई Google पर काम करना चाहता है और “सप्ताह में 20 घंटे लगाता है और दिखावा करता है कि आप अन्य सामान करते हुए 40 में डाल रहे हैं, तो यह ठीक है, लेकिन मुझे और कनेक्शन चाहिए था,” उन्होंने कहा।

Google ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

अधिक लोगों को अपनी नौकरी छोड़ने से रोकने में मदद करने के लिए क्योंकि उन्होंने व्यक्तिगत बांड नहीं बनाए हैं, कुछ नियोक्ता हैं उनकी कॉर्पोरेट संस्कृतियों को पुन: कॉन्फ़िगर करना और कर्मचारियों को एक साथ अच्छी तरह से काम करने और प्रेरित महसूस करने के लिए “रिमोट के प्रमुख” जैसे नए पदों को कताई करना। नवंबर में, फेसबुक ने एक को काम पर रखा दूरस्थ कार्य के निदेशक, जो कंपनी को ज्यादातर दूरस्थ कार्यबल में समायोजित करने में मदद करने के लिए जिम्मेदार है।

कार्यस्थलों का अध्ययन करने वाले स्टैनफोर्ड के पोस्टडॉक्टरल विद्वान जेन राइमर ने कहा कि अन्य कंपनियां जो जल्दी से दूरस्थ कार्य में स्थानांतरित हो गईं, वे वीडियो कॉल पर समुदाय को बढ़ावा देने में माहिर नहीं हैं।

“वे सिर्फ यह नहीं कह सकते, ‘ओह, सामाजिक बनो, आभासी खुश घंटों में जाओ,” डॉ। राइमर ने कहा। “यह अपने आप में दोस्ती बनाने की संस्कृति बनाने वाला नहीं है।”



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