मुझे Gigaom के लिए काम करना पसंद है क्योंकि हम समझौता नहीं करते हैं। कभी। Gigaom Key Criteria और Radar रिपोर्ट ने हाल ही में बहुत अधिक ध्यान आकर्षित किया है, क्योंकि वे विक्रेता राजस्व और बाजार हिस्सेदारी के बजाय प्रौद्योगिकी, निष्पादन और रोडमैप पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जिसकी वास्तव में निर्णय निर्माताओं और हमारे ग्राहकों द्वारा सराहना की जाती है।

GigaOm के ग्राहक जानते हैं कि हम कई तरह की रिपोर्ट तैयार करते हैं। इनमें यूज़ केस विश्लेषण रिपोर्ट, बेंचमार्क, टीसीओ रिपोर्ट और बहुत कुछ शामिल हैं, लेकिन मुझे लगा कि हमें अपने ग्राहकों को उनकी प्रतिस्पर्धा में एक अतिरिक्त बढ़त देने में मदद करने के लिए कुछ अनोखा चाहिए। अंत में आप केवल एक कारण के लिए एक विश्लेषक फर्म के साथ काम करते हैं: बेहतर जानकारी प्राप्त करने के लिए, जल्दी, ताकि आप सुधार कर सकें और अपने निर्णय लेने में तेजी ला सकें। इसका मतलब है कि बाजार से आगे निकलने में आपकी मदद करने के लिए, आगे क्या हो रहा है, इसका अनुमान लगाना और भविष्यवाणी करना हमारा काम है।

अंतर को भरना

चूंकि पिछले दो वर्षों में प्रमुख मानदंड और रडार रिपोर्ट की हमारी लाइब्रेरी बढ़ी है, हमने पाया है कि ऐसी उभरती हुई प्रौद्योगिकियां हैं जो मूल्यांकन मेट्रिक्स और सुविधाओं के सामान्य ढांचे के आधार पर कड़ाई से वर्गीकृत और मूल्यांकन के लिए तैयार नहीं हैं। ये बाजार क्षेत्र आमतौर पर कुछ नवजात स्टार्टअप से आबाद हैं। अक्सर, उत्पादों में मुख्य तकनीक समान होती है, लेकिन कार्यान्वयन और प्रारंभिक उपयोग के मामले इतने व्यापक रूप से भिन्न होते हैं कि एक-से-एक तुलना अनुचित होगी और हमारे ग्राहकों के लिए बहुत कम अंतर्दृष्टि उत्पन्न करेगी।

हमारी सोनार रिपोर्टें उभरती प्रौद्योगिकियों के उद्देश्य से हैं जो संभावित रूप से विघटनकारी हैं लेकिन अभी तक बड़े पैमाने पर बाजार अपनाने के लिए तैयार नहीं हैं; न ही वे अभी तक उद्यम मानकों द्वारा मान्य हैं। ये प्रौद्योगिकियां केंद्र स्तर के लिए तैयार नहीं हो सकती हैं और उपलब्ध उत्पाद आधिकारिक मूल्यांकन से बच सकते हैं, लेकिन यह उन्हें कम महत्वपूर्ण नहीं बनाता है। इसके बिल्कुल विपरीत, ये ब्लीडिंग-एज समाधान उन उद्यमों के लिए रणनीतिक लाभ पैदा करने का अवसर प्रदान करते हैं जो उन पर कार्य करते हैं। फिर सवाल यह हो जाता है कि हम नवीनतम तकनीक के दोहन की आवश्यकता और उससे जुड़े जोखिम के बीच की खाई को कैसे पाट सकते हैं?

पेश है गीगाओम सोनार

आप GigaOm सोनार को GigaOm रडार के प्रीक्वल के रूप में सोच सकते हैं। सोनार रिपोर्ट उस तकनीक का मूल्यांकन करती है जो नई, दिलचस्प और आकर्षक है लेकिन जब उद्यम अपनाने की बात आती है तो आंतरिक जोखिम होता है। हो सकता है कि इसे अभी अपनाना जल्दबाजी होगी, एक अवसर प्रस्तुत करते हुए आप चूकने की हिम्मत नहीं करते। सही समय पर सही जानकारी होने से आप अपनी रणनीति की योजना कैसे बदल सकते हैं:

  • क्या आप अपनी प्रतियोगिता से पहले मूल्यवान तकनीकी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के अवसर को अस्वीकार कर देंगे?
  • क्या आप एक नई तकनीक को आजमाने के अवसर को ठुकरा देंगे जो आपके संगठन के लिए गेम चेंजर हो सकती है?
  • क्या आप अपने संगठन के लिए भविष्य के परिदृश्यों के लिए तैयार होने के अवसर को छोड़ देंगे, जो कि क्षितिज पर आने वाली तकनीकों की झलक पाने में विफल रहे हैं?

यदि आपने इन सवालों का जवाब “नहीं” में दिया है, तो GigaOm सोनार रिपोर्ट आपको उन नई तकनीकों का मूल्यांकन करने में मदद कर सकती है जो अभी मुख्यधारा में नहीं हैं, लेकिन अगर सही तरीके से लागू और लागू की जाए तो नाटकीय लाभ मिल सकता है। जोखिम से बचने के लिए भी, सोनार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संदर्भ प्रदान करता है, जिससे निर्णय निर्माताओं को विकल्पों पर विचार करने और भविष्य के लिए अपनी योजनाओं को आकार देने में सक्षम बनाता है।

सोनार क्यों?

रडार वस्तुओं की स्थिति, दिशा और वेग निर्धारित करने के लिए एक परिष्कृत और शक्तिशाली प्रणाली है। हमने अपने ग्राहकों को विक्रेता की स्थिति, दिशा (प्रौद्योगिकी रोडमैप के आधार पर), और गति (निष्पादन के आधार पर) के विस्तृत दृश्य के साथ बाजार परिदृश्य का स्पष्ट दृष्टिकोण देने के लिए इस अवधारणा को अपनाया। जैसा कि मैंने पहले लिखा था, एक उभरती हुई तकनीक के लिए ऐसा करना लगभग असंभव है। इसके कई कारण हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण यह है कि हम अज्ञात समुद्रों को नेविगेट कर रहे हैं। जब नौकायन करते समय आपके पतवार के नीचे गहराई का मूल्यांकन करने की बात आती है, तो सोनार एक अपूरणीय उपकरण है, खासकर यदि आपके पास जीपीएस या अप-टू-डेट नेविगेशनल चार्ट नहीं है।

यह ध्यान देने योग्य है कि GigaOm सोनार GigaOm रडार के रूप में तकनीकी आकलन प्रदान करने में उतना सटीक नहीं हो सकता है, और यह एक अलग उद्देश्य को पूरा करता है। फिर भी, जब आप प्रतिस्पर्धी माहौल में नेविगेट करते हैं तो यह बेहतर जानकारी वाले निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण जानकारी और संदर्भ प्रदान करता है।

उदाहरण के लिए, रडार विक्रेताओं को दो व्यापक श्रेणियों में वर्गीकृत करता है- परिपक्व प्रदाता जो अधिक सावधान और रूढ़िवादी होते हैं, और नवीन विक्रेता जो अधिक आक्रामक और जोखिम लेने वाले होते हैं। हालांकि, यह अंतर एक उभरती उत्पाद श्रेणी में नहीं है जहां हर कोई अपने तरीके से नवाचार करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है। वही अन्य रडार रिपोर्ट श्रेणी ब्रेकआउट के लिए जाता है, जहां प्लेटफ़ॉर्म प्ले वेंडर एकीकरण और समाधान की चौड़ाई पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं और फीचर प्लेयर विशिष्ट उपयोग के मामलों को तेजी से केंद्रित सुविधाओं के साथ संबोधित करने पर अधिक केंद्रित होते हैं।

हालांकि, सोनार रिपोर्ट में सेक्टरों की उभरती प्रकृति का मतलब है कि सभी विक्रेता विशिष्ट खिलाड़ी हैं, और रडार रिपोर्ट में दिए गए भेद सोनार के लिए अच्छी तरह से अनुवाद नहीं करते हैं। नतीजतन, हमने विक्रेता की स्थिति को दर्शाने के लिए प्रौद्योगिकी, रणनीति और रोडमैप के लिए कुल्हाड़ियों के साथ एक त्रिकोण चुना। यदि आप विक्रेताओं को सोनार रिपोर्ट लेते हैं और उन्हें रडार रिपोर्ट विश्लेषण में छोड़ देते हैं, तो वे सभी रडार के निचले-दाएं (इनोवेटर्स और फीचर प्ले) चतुर्थांश में समाप्त हो जाएंगे।

तीन-अक्ष वाला सोनार चार्ट रडार की तुलना में सरल है, प्रत्येक अक्ष को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

  • रोडमैप: उभरती प्रौद्योगिकियों का आकलन करते समय, एक दूरंदेशी दृष्टिकोण लेना और न केवल प्रारंभिक अपनाने के लिए आवश्यक आवश्यकताओं का वर्णन करना, बल्कि प्रौद्योगिकी के अपेक्षित भविष्य के विकास को समझना भी महत्वपूर्ण है। यह उन संगठनों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो समाधान के रोजगार को अधिकतम करने के लिए प्रारंभिक लक्षित उपयोग मामले से आगे विस्तार करना चाहते हैं जिससे निवेश पर लाभ (आरओआई) बढ़ सके।
  • प्रौद्योगिकी: यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या विक्रेता ने भीड़ में बाहर खड़े होने के लिए आवश्यक भेदभाव के साथ समाधान विकसित किया है। क्या उत्पाद संरचना ठोस है और उन सुविधाओं और क्षमताओं की बढ़ती संख्या का समर्थन करने के लिए तैयार है जिनकी उपयोगकर्ताओं को समय के साथ आवश्यकता होगी?
  • रणनीति: यह मीट्रिक विक्रेता की बाजार में जाने की रणनीति और उसके उत्पाद के आसपास एक समाधान पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की क्षमता को ध्यान में रखता है। रणनीति कंपनी की अपनी दृष्टि को स्पष्ट करने और अपने रोडमैप पर लक्ष्यों को पूरा करने की क्षमता को भी दर्शाती है।

यह तीन-बिंदु विश्लेषण एक स्पष्ट दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है कि प्रत्येक विक्रेता आज कहां है, आने वाले महीनों में वह कहां जा रहा है, और उसके उत्पाद या सेवा को कितनी परिपक्वता से लागू किया गया है। उदाहरण के लिए, एक विक्रेता जो प्रौद्योगिकी अक्ष के करीब है, उसके पास एक अच्छी कोर तकनीक है और दिशा आपको बताएगी कि क्या यह उत्पाद को और भी अधिक विकसित करने पर केंद्रित है (रोडमैप की ओर इशारा किया गया तीर) या आवश्यक गो-टू का निर्माण शुरू कर रहा है उपयोग के मामलों और अपनाने का विस्तार करने के लिए बाजार रणनीति और पारिस्थितिकी तंत्र (तीर रणनीति की ओर इशारा किया)। केंद्र से दूरी समाधान की परिपक्वता का अंदाजा देती है। रडार के विपरीत, सोनार प्रगति या विकास की गति (रडार रिपोर्ट से परिचित आउटपरफॉर्मर, फास्ट मूवर और फॉरवर्ड मूवर पदनाम) के लिए जिम्मेदार नहीं है। इनमें से अधिकांश विक्रेता स्टार्टअप हैं, सभी बहुत फुर्तीले हैं लेकिन अभी भी बहुत प्रारंभिक चरण में हैं, जो इस प्रकार के मूल्यांकन को कठिन बनाता है।

जमीनी स्तर

पहला सोनार हमारे ग्राहकों के लिए पहले से ही ऑनलाइन उपलब्ध है। लिंक यहां दिया गया है. आने वाले महीनों में हमारे ग्राहकों को एक शक्तिशाली प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करने के लक्ष्य के साथ, उभरती हुई प्रौद्योगिकियों और रुझानों की एक श्रृंखला को कवर करते हुए कई सोनार रिपोर्ट प्रकाशित करने की योजना है।





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