द्वारा जेसन रान्डेल, क्वेस्टको के सीईओ और “के लेखक”बियॉन्ड द सुपरहीरो: एक्जीक्यूटिव लीडरशिप फॉर द रेस्ट ऑफ अस

बड़ा विचार: कंपनी के नेताओं को सलाह दी जाती है कि अकेले करना और आज के जटिल व्यापार जगत से जुड़े सभी प्रमुख कार्यों को संभालने का प्रयास करें। उन्हें पता होना चाहिए कि एक मजबूत समर्थन प्रणाली कैसे बनाई जाए जो एक सकारात्मक, उत्पादक और टिकाऊ संस्कृति का निर्माण करे।

जब हम बिजनेस लीडर के रूप में अभिभूत महसूस करते हैं, तो इसका कारण यह है कि हम जो उम्मीद करते हैं और जो हम करने में सक्षम हैं, के बीच एक अंतर महसूस करते हैं। यह मौलिक रूप से अनुचित है कि हम इस स्थिति में हैं जहां हम – और हमारे आस-पास के सभी लोग – मानते हैं कि यह सब हमारे ऊपर है।

नेताओं को यह स्वीकार करने और स्वीकार करने की आवश्यकता है कि वे यह सब नहीं कर सकते। तब वे अपनी सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक को पूरा करने के बारे में निर्धारित कर सकते हैं – एक प्रतिभाशाली, प्रतिबद्ध टीम का निर्माण करना जो उनका समर्थन करती है और बदले में उन लक्ष्यों को प्राप्त करती है जिन्हें नेता ने परिभाषित किया है।

डेटा: एक अध्ययन से पता चलता है कि आधे से अधिक व्यापार जगत के नेताओं को बर्नआउट के संकेत महसूस होते हैं, और इसके परिणामस्वरूप अनेक लोग अन्यत्र अवसरों की तलाश करने की अपेक्षा करते हैं।

नेताओं के लिए मजबूत समर्थन प्रणाली बनाने के लिए यहां चार कुंजियां दी गई हैं:

सादगी।

स्पष्ट संचार और उद्देश्य की स्पष्टता के मामले में यह महत्वपूर्ण है।

प्रामाणिकता।

सबसे अच्छे कारोबारी नेता नम्रता का प्रयोग करके अपने आत्मविश्वास को बढ़ाते हैं या बहाल करते हैं, जो प्रामाणिकता दिखाता है और विश्वास की दो-तरफा सड़क खोलता है। प्रामाणिकता होने से एक वरिष्ठ नेता को धमकी या आक्रामक प्रतीत होने के बिना बहुत सारे प्रश्न पूछने की अनुमति मिलती है।

बिजली।

जब काम का अर्थ और उद्देश्य होता है, तो यह कार्यस्थल में उत्साह पैदा करता है। बिजली के साथ एक कंपनी संस्कृति अपनी टीम के सदस्यों के बीच ऊर्जा और नवीनता का संचार करती है।

जवाबदेही।

कई संगठनों में लगातार आधार पर इसकी कमी होती है। एक नेता को प्रदर्शन के लिए मानक और संरचना निर्धारित करने के लिए अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ काम करने की आवश्यकता होती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी प्रबंधक एक ही पृष्ठ पर हैं।

अंतिम शब्द: एक कंपनी संस्कृति विकसित नहीं होती है और समान रूप से खिलती नहीं है, और यह गलत प्रबंधकों द्वारा बनाई गई छाया में मुरझा सकती है। एक वरिष्ठ नेता के रूप में एक समर्थन प्रणाली के निर्माण में प्रत्यक्ष रिपोर्ट और विभाग प्रमुख शामिल होते हैं जो चार चाबियों के मूल्य के बारे में आपकी मान्यताओं को साझा करते हैं।

जेसन रान्डेल एक एचआर आउटसोर्सिंग कंपनी, क्वेस्टको के सीईओ हैं, और फोर्ब्सबुक के लेखक “बियॉन्ड द सुपरहीरो: एक्जीक्यूटिव लीडरशिप फॉर द रेस्ट ऑफ अस“. पूर्व में वह मारिट्ज के लिए ब्रांड मार्केटिंग के निदेशक और इंस्पेरिटी के उपाध्यक्ष / प्रबंध निदेशक थे। रान्डेल ने नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के केलॉग स्कूल मैनेजमेंट से एमबीए किया है।



Source link

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx xsx