Introduction

रिच बियालेकी

आज के साक्षात्कार में, हमें के साथ बात करने का अवसर मिला रिच बियालेकी – ग्लोबल टेक्नोलॉजी पार्टनर्स में मुख्य कार्यकारी अधिकारी

रिचर्ड के पास प्रीपेड पर ध्यान देने के साथ भुगतान कार्ड क्षेत्र में विशेषज्ञता का एक जबरदस्त खजाना है, जिसका वह वीज़ा में नेतृत्व करते हैं। रिच एक दूरदर्शी व्यक्ति है जिसकी वित्तीय सेवा उद्योग और उभरती प्रौद्योगिकी पर एक नब्ज है। वह बहुत ही रणनीतिक रूप से सोचता है, अपने विचारों को अच्छी तरह से लागू करने की सहनशक्ति और शक्ति है।

Q1. हे मिस्टर रिच बियालेक, ग्लोबल टेक्नोलॉजी पार्टनर्स में एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में अपनी भूमिका और यात्रा के बारे में हमें बताएं। आपने इस पेशे को क्या चुना?

मुझे कॉलेज के दिनों से ही फाइनेंस में दिलचस्पी रही है। मैंने हार्वर्ड कॉलेज में अर्थशास्त्र में पढ़ाई की और फिर हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में फाइनेंस में पढ़ाई की। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में मेरा प्रवेश एमबीए प्रोग्राम शुरू करने से पहले दो साल तक काम करने पर आधारित था।

यह मेरे लिए एक बहुत ही भाग्यशाली और सकारात्मक आवश्यकता थी। मैंने सिटीबैंक में उनके तेजी से बढ़ते क्रेडिट कार्ड व्यवसाय में एक स्थान प्राप्त किया। उस प्रारंभिक नौकरी ने भुगतान और वित्तीय प्रौद्योगिकी में 40 से अधिक वर्ष का कैरियर शुरू किया।

मुझे वित्त और प्रौद्योगिकी के संयोजन और उद्योग में परिवर्तन की तीव्र गति पसंद है, जो चुनौतीपूर्ण समस्याओं और हल करने के अवसरों का एक निरंतर सेट प्रदान करता है।

मैं उद्योग के वैश्विक स्तर और उन कई देशों से भी प्यार करता हूं जिनमें मैं रहा हूं और इस करियर विकल्प के हिस्से के रूप में यात्रा की है।

प्रश्न २. क्या आप अपने अद्वितीय कौशल को बताना चाहेंगे जो आपको लगता है कि आपके पास एक वित्तीय सेवा नेता के रूप में है?

एक नया, विघटनकारी व्यवसाय मॉडल लेने और इसे सफलतापूर्वक बाजार में लाने और इसे लाभप्रदता तक बढ़ाने की क्षमता।

Q3. क्या आप आज की वित्तीय व्यावसायिक चुनौतियों को हल करने के तरीके पर कुछ फोकस बिंदुओं पर प्रकाश डालना चाहेंगे?

अपने आप को स्मार्ट लोगों के एक समूह के साथ घेरें, जिन्हें सीखने और हासिल करने की भूख है, उन्हें स्पष्ट लक्ष्य दें और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन्हें काम करने के लिए आवश्यक उपकरण दें। अपनी टीम के लिए वहां मौजूद रहें जब उन्हें सहायता की आवश्यकता हो, चाहे वह अधिक संसाधन हों या निर्णय, या एक साउंडिंग बोर्ड।

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प्रश्न4. ऐसी कौन सी रणनीतियाँ हैं जिनका आपने वर्षों से अक्सर पालन किया है?

एक सामान्य लक्ष्य के आसपास अपनी टीम को रैली करें और फिर निष्पादित करें, एक पुनरावृत्त फैशन में निष्पादित करें ताकि आप गलतियों से सीख सकें और जल्दी से समायोजित कर सकें। साझा लक्ष्य के साथ गति के संयोजन की आवश्यकता है।

एक साझा लक्ष्य के बिना किसी संगठन में गति केवल वसा टकराव की ओर ले जाती है। स्पष्ट साझा लक्ष्य के साथ गति सफलता की ओर ले जाती है।

प्रश्न5. आपके लिए आगे क्या है?

मेरी लीडरशिप टीम बनाकर और मेरे उत्तराधिकारी को जगह देकर मेरी वर्तमान कंपनी को अगले स्तर तक ले जाएं। फिर मैं अगले उद्यम की तलाश करूंगा, उस अगले उद्यम को चुनने की कुंजी वह होगी जिसके साथ मैं काम करने का फैसला करता हूं, सही टीम आपके लक्ष्य को प्राप्त करने में और महत्वपूर्ण रूप से उस लक्ष्य की यात्रा का आनंद लेने में सभी अंतर बनाती है।

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